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Liaisons et dépendances de tâches
Comment fonctionne les dépendances de tâches ?
Dans un diagramme de Gantt, les dépendances entre les tâches sont utilisées pour indiquer comment les tâches sont liées les unes aux autres et dans quel ordre elles doivent être réalisées.
Ces dépendances sont cruciales pour la gestion de projet car elles aident à planifier le flux de travail et à optimiser l'utilisation des ressources.
Voici une explication des principaux types de dépendances que l'on retrouve généralement dans un diagramme de Gantt :
Fin à début (Finish-to-Start, FS) : C'est la dépendance la plus courante. Une tâche doit être terminée avant qu'une autre puisse commencer. Par exemple, la fondation d’un bâtiment doit être achevée (Ancêtres) avant que les murs porteurs puissent être érigés (Prédécesseurs).
Début à début (Start-to-Start, SS) : Une tâche doit commencer en même temps qu’une autre. Cette dépendance est utilisée lorsque deux tâches sont parallèles et nécessitent une synchronisation dès le départ, comme commencer l'installation électrique et la plomberie en même temps dans une construction.
Fin à fin (Finish-to-Finish, FF) : Une tâche ne peut se terminer qu'en même temps qu’une autre se termine. Par exemple, la rédaction d'un rapport de projet ne peut se terminer qu’au même moment que la révision de ce rapport.
Début à fin (Start-to-Finish, SF) : Une tâche ne peut se terminer que lorsque une autre commence. Ce type de dépendance est moins courant mais peut être nécessaire dans des situations spécifiques, comme dans certains processus de maintenance ou de remplacement.
Actuellement, Clovis dispose gère le modèle de dépendance suivant :
1. Fin à début (Finish-to-Start, FS)
Pour illustrer ces dépendances dans un diagramme de Gantt, les tâches sont représentées par des barres horizontales, et les relations de dépendance entre elles sont indiquées par des flèches. Les flèches montrent la direction de la dépendance, de la tâche précurseur à la tâche successeur.
Comment décaler ou rallonger une tâche
Décaler une tâche : Pour décaler une tâche, il suffit de la glisser / déposer dans le diagramme de Gantt. Cette modification peut être due à un retard dans la livraison des ressources, une disponibilité retardée des équipes, ou d'autres contraintes externes.
Rallonger une tâche : Pour rallonger la durée d'une tâche, vous étendez la barre représentative de la tâche dans le diagramme de Gantt. Cela peut être nécessaire si la tâche est plus complexe que prévu, si des ressources supplémentaires sont nécessaires, ou si des problèmes imprévus surviennent.
Impact sur les autres tâches
L'impact de ces changements dépend du type de dépendance que la tâche modifiée a avec d'autres tâches :
Fin à début (FS) : Si une tâche qui doit finir avant qu'une autre commence est décalée ou rallongée, la tâche suivante ne pourra pas commencer avant la nouvelle date de fin. Cela décale également toutes les tâches en aval qui dépendent de celle-ci, pouvant entraîner un retard global dans le projet.
Conclusion
Gérer correctement les dépendances est essentiel pour le respect des délais du projet et pour éviter les conflits de ressources. Cela aide également à identifier les chemins critiques du projet, c’est-à-dire les séquences de tâches dépendantes qui déterminent la durée minimale du projet. Un retard dans l'une de ces tâches critiques peut donc retarder l'ensemble du projet.